今天跟大家聊聊啥是采购。
说到啥是采购,很多人都会说,采购不就是买东西么,跟供应商砍砍价,然后签合同付款。这样对采购的认识程度,可以说代表了相当一部分人的想法。
咱们平时所说的企业内的采购工作,一般都是广义上的说法,这个采购工作包含了许多工作内容,其中包括供应商管理,采购执行管理,财务管理,内审管理等等,这里面每个工作内容又可以分为很多细项,所以,采购是一个系统性的工作,并不是大家想象的就是一个类似于“买手”的工作。
采购是一个没有专业限制,学历限制的工作,可以说比销售的门槛要求还要低,在一些公司的非采购职能部门,也会自己采购一些东西,买过几次之后,都觉得自己能做采购工作了,这个工作也太简单了;有些公司领导,参与了某次采购谈判,突发奇想了一个谈判策略,恰好运用成功了,然后就觉着自己对采购可以指手画脚了。这些都是对采购工作的误解,在并没有了解到采购工作精髓的情况下,就贸然下结论,在后期与采购部门配合的过程中,就会出现严重的认识误差,导致项目失败或者延期。
俗话说隔行如隔山,采购工作虽然是比较最容易上手的工作,但是也是最需要经验的工作,没有长时间的积累,接触不同类型的供应商,处理解决各种各样棘手的问题,不断与各种各样的人打交道,是不会成长的,也不会对工作有啥感悟的。
所谓量变引起质变,只有长时间的积累,包括在工作中犯错,改正,才能养成良好的采购习惯。采购没有教科书,只能靠自己在实践中领悟。市面上虽然有很多教你怎么做采购的书籍,但是,那些方法,都是纸上谈兵,没有亲身运用过,就谈不上能够胜任采购工作。不同的供应商,有不同的相处之道,甚至同一家供应商的不同销售人员,你都要有不同的采购策略,书籍只能告诉你采购有哪些办法,但是具体到采购实践中怎么应用,还是需要靠时间和经验来解决。
采购并不是一个轻松的工作,要想成为一名合格的采购工程师,需要静下心来,不断积累,经受风雨的洗礼,才能成长。从明天起,就跟大家在聊聊每个采购模块都有哪些工作内容,以及怎么做好这些具体的工作。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至87172970@qq.com举报,一经查实,本站将立刻删除。