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怎样做好一个中层管理者(做到五个“力”当好中层领导不费力)

一个单位的中层领导,用一个词概括就是“将尾宾头”。领导为帅,中层为将,员工为兵,作为这么一个承上启下的角色,如何做好显得尤为重要“学会五“力”不费力?

做到五个“力”,当好中层领导不费力

第一,参谋力

你不参与决策,但参与决策参谋、决策服务,如果领导的决策总是依靠其他人来完成,那你就难以进步,能够出谋划策是中层领业务水平好坏的重要标志。

第二,执行力

从思想到行动,这就是中层干部的执行力,如果你负责组织一次重大项目开工活动,如果你办不到位,对不起,你执行力弱了,而执行力是靠知识和技能来保证的,这就需要你有过硬的业务能力。

第三、管理力

通过完善的制度管理和流程管理,指导下属如何去实现组织的任务和目标,而不是事事亲历亲为,如果你不会调动下属的积极性,会议安排、信息督查、机要保密、会勤保障等等业务工作都是你中层领捏在手里,很可能自己忙得狗带了领导还不满意,部下也不高兴。

第四、协调力

领导可以说了算,中层不能说了算,员工可以推给中层,中层不能推给领导,对领导交办的工作,你要不折不扣地尽力完成,并且要动态的多向主要领导、分管领导汇报,取得领导对你工作的支持和理解。

第五、形象力

想问题做事情都要从大局出发,给领导和其他部门的同志,第一感觉是你这个人素质强,做事格局大,记住一句话,道路千万条,忠诚第一条。

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